・難しい事かもしれませんが、この会社に入りたいを目標に技術、ヒューマン、コンセプチュアルを高めたいと思っています。

コメントありがとうございます。
お返事が遅くなって申し訳ありません。

最後に書かれていたように、雇用形態の違いを乗り越えるのは、やはり、会社の目標（使命）を働く人それぞれが、自分のものとして感じられることが、もっとも大事なのだろうと思います。
組織の使命と自分の目指すものをどう整合させていくか…キャリア・コンサルタントは、そのお手伝いをしていかなくては、と思っています。

コメントありがとうございます。
雇用形態の多様化は、雇用される側にとっても、本来なら選択肢が増えているわけですから、望ましいはずです。
正規・非正規の雇用形態が、以前と比べていま広がっている背景には、企業側が経済的に合理性があると判断しているからですが、それが非正規側へのしわ寄せであってはならないはずです。
青臭いようですが、雇用形態の多様性の本質を活かし、非正規、正規、どちらも自分が選択したという状態を作っていくのが理想ですよね。
長い目で見れば、それが社員のモチベーションやロイヤリティアップにつながり、企業にとってもメリットが大きいと信じています。

・私の会社にも正規・非正規・契約・出向がおりますが、難しい問題が多くあります。
　会社がなぜこの形態にしなければいけないのか、を考えた上で話をする必要があるのではないでしょうか。
　それは、エキスパート志向が大いに影響すると思います。面談⇒スキル、キャリア、どんな仕事をしたいのか、によって研修⇒採用、つきなみな話ですが本人が進みたいエキスパートを応援する会社でなければいけません。
　正規・非正規、勝・負けと言わせてはいけないのが会社組織であると考えます。