アンコンシャス・バイアス研修は組織文化を変えるきっかけとなる

2026.03.05

先日、「アンコンシャス・バイアス研修」に登壇しました。
老舗のオーナー企業での管理職が対象です。
先方の課題意識としては、女性活躍推進を進めるうえで管理職に知っておいてもらいたいのが「アンコンシャス・バイアス」ということでした。

1クラスを試行的に実施のはずが、予想以上の多くの受講希望者があったということで、2クラスに増設。
「女性活躍に積極的」と思いきや、そう単純な話ではありませんでした。
非常に権威主義的に思えるところが見られたのです。

たとえば、研修中の発言を「バトンリレー式」で指名するようにしたときのこと。
（発言した人が、次の発言者を指名する方法）
誰かを指名するということに強いためらいが見受けられました。
また上長に当たる人に対しては「申し訳ないですが」と、釈明する頭言葉をつけます。
事務局からは、「親会社の部長を指名するなんて無理です」とも言われました。

実はこの方式は、会社によって受講者の反応はものすごく異なります。

むしろ「この時がチャンス」とばかりに、上長、時には経営者を指名する会社もあります。
誰かを集中的に指名するような、少々悪ふざけのようなノリを示す会社もあります。

そうした会社と比べると、非常に上下関係を重んじている、秩序正しい会社と感じました。
おそらく、会議の場でも、下位のポジションの人から上長に反対意見を述べることもあまりないのだろうと思われます。

興味深かったのは、アンコンシャス・バイアスの例を挙げて考えるうちに、日頃ひそかに感じていたけれど、周りが「あたりまえ」としているために、スルーしていた疑問が表出してきたことです。
「この会社、思考停止バイアスではないか？」と言った発言も聞かれました。

ただ、研修の場と言えども、顔を出した状態で思っていたことをいうのは勇気が必要です。
そうした意見を吸い上げるのには、たとえば「発言」ではなくて匿名で紙に書くなどといった匿名性を保つことのできる方法を用いることもカギになります。

この会社さんでも、「そもそも女性（営業アシスタント等）が会議に参加しない前提になっているが、それでよいのか？」という問題提起がされました。

この研修が、新たな一歩の背中を押すきっかけになればと思います。

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